春节前夕，西开有限召开2015年精益管理总结及表彰大会，对2015年精益管理一期项目工作取得的显著成果进行回顾。
    2015年，西开有限按照集团的总体部署，全面导入精益管理理念，制定了精益管理推进方案，明确了推进目标，并选定互感器制造部、成品二车间作为试点单位，按照连续流生产的基本步骤开展连续流产线建设，并已投入运行，成效显著。各单位积极跟进成果复制，焊接车间建成底架焊接单元和屏蔽筒加工单元，成品三车间建成灭弧室装配产线，隔离开关制造部GW4系类产品装配线也正在安装调试中。2015年10月份，为确保连续流稳定实施，改善班组管理方式，西开有限在四个部门选择10个试点班组开展精益班组建设活动，提高了全体员工对精益的理解。
    会议期间，该司员工还精心准备了形式多样的以精益为主题的节目，成品二车间诗朗诵《精益西开》、成品三车间自编自导小品《精益之家》、互感器制造部三句半《一块干》，不仅把精益管理带来的效果以崭新的形式展现给大家，更坚定了全员开展精益管理的信心和决心。会议还对精益管理工作中表现突出的精益先锋、最佳精益课题组、最佳精益支持部门、最佳精益服务部门、最佳精益推进部门、最佳精益引领部门等进行了表彰。